Xác định giá trị dự án đầu tư hay là thẩm định dự án đầu tư là việc nghiên cứu, phân tích khách quan, khoa học, toàn diện tất cả nội dung kinh tế kỹ thuật của dự án, đặt trong mối tương quan với môi trường tự nhiên, Kinh tế xã hội để quyết định đầu tư, tài trợ vốn cho dự án

Phương pháp dạy học theo dự án là gì?

Phương pháp dạy học theo dự án (Project Based Learning – PBL) là mô hình lấy người học làm trung tâm. Với phương pháp này, thầy cô đóng vai trò tham vấn, hướng dẫn và tạo ra các tình huống, các vấn đề thực tiễn còn các em học sinh sẽ chủ động, tích cực tham gia, áp dụng những kiến thức đã học để thực hành, giải quyết tình huống từ đó phát triển thêm được nhiều các kỹ năng khác. Thành phẩm cuối cùng sẽ là một bài báo cáo, hoặc những sản phẩm do chính tay các em học sinh tạo ra với sự hỗ trợ của giáo viên.

Chương trình dạy học theo dự án được thiết kế dựa trên những câu hỏi định hướng quan trọng, lồng ghép các chuẩn nội dung và tư duy bậc cao trong những bối cảnh thực tế. Trong quá trình thực hiện dự án, thầy cô có thể vận dụng nhiều cách đánh giá cũng như can thiệp bằng nhiều cách khác nhau để hỗ trợ học sinh tạo ra những sản phẩm có chất lượng.

Đối với các tổ chức tài chính

Các tổ chức tài chính bao gồm: ngân hàng, các quỹ đầu tư, các quỹ tài chính của các tổ chức quốc tế… với chức năng là những tổ chức có thể cung cấp và hỗ trợ vốn đầu tư cho dự án. Việc cung cấp và hỗ trợ vốn này có thể vì mục tiêu phát triển xã hội nhưng cũng có khi đơn thuần vì mục tiêu kinh tế. Việc cung cấp và hỗ trợ vốn đầu tư cho dự án của các tổ chức tài chính này cũng là chính là đầu tư để sinh lời. Do vậy, việc thẩm định dự án trước khi cung cấp vốn cho dự án là rất quan trọng, bởi lẽ:

Tất cả những vai trò trên của việc thẩm định dự án đối với các tổ chức tài chính sẽ giúp cho các tổ chức tài chính đưa ra quyết định tài trợ hoặc cho dự án vay vốn.

Chủ đầu tư của dự án thông thường là người bỏ vốn, quản lý và hưởng lợi từ hoạt động đầu tư của dự án nên việc lựa chọn một dự án đầu tư tốt và có tính khả thi sẽ giúp cho chủ đầu tư tránh được sự lãng phí trong đầu tư và tối đa hóa được lợi ích mang lại từ hoạt động đầu tư của dự án. Vì vậy, việc thẩm định dự án sẽ giúp cho chủ đầu tư xem xét, cân nhắc lại các thông tin trong dự án nhằm loại bỏ những sai sót có thể xảy ra và lựa chọn những dự án có tính khả thi cao nhằm đưa ra quyết định đầu tư chính xác.

Với chức năng là cơ quan quản lý, điều phối và giám sát các hoạt động đầu tư trong nền kinh tế thì việc thẩm định dự án có một vai trò rất quan trọng đối với các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền. Cụ thể vai trò của thẩm định dự án đầu tư đối với Nhà nước như sau:

Phương pháp so sánh, đối chiếu các chỉ tiêu.

So sánh, đối chiếu các nội dung dự án với các chuẩn mực luật pháp quy định, các tiêu chuẩn, các định mức kinh tế kỹ thuật thích hợp, thông lệ trong nước & quốc tế, kinh nghiệm thực tế, từ đó phân tích & so sánh để lựa chọn phương án tối ưu. Phương pháp này được tiến hành theo một số các chỉ tiêu như sau:

Kỹ năng cần có của giám đốc dự án

Kiến thức chuyên sâu và kỹ năng quản lý dự án

Muốn trở thành giám đốc dự án chuyên nghiệp, đầu tiên bạn cần có kiến thức và khả năng quản lý dự án. Trên thực tế, bạn cần có kiến thức đa chiều bởi dự án rất đa dạng. Bạn cũng nên chuẩn bị trước các giải pháp hợp lý để phát hiện ra mọi vấn đề tiềm ẩn và xử lý nhanh gọn, kịp thời và hiệu quả.

Một giám đốc dự án chuyên nghiệp sẽ hiểu biết sâu các trường hợp kinh doanh và quy trình quản lý rủi ro. Đồng thời, họ cần biết giám sát và sử dụng tốt ngân sách để đảm bảo dự án nằm trong tầm kiểm soát và không gặp rủi ro tài chính.

Ở vai trò là nhà lãnh đạo, giám đốc dự án cần có khả năng tổ chức, quản lý và chỉ huy cấp dưới, biết sử dụng nhân lực hợp lý, sắp xếp đội ngũ cán bộ nhân viên sao cho thích hợp để tối ưu hóa năng suất công việc và tối thiểu chi phí.

Kỹ năng tổ chức chuyên nghiệp và khoa học sẽ giúp bạn giải quyết tất cả công việc một cách tốt nhất. Bạn phải biết phân chia thời gian, nhiệm vụ sao cho đúng người đúng việc, đảm bảo dự án tiến hành theo đúng tiến độ. Có như thế mới không để lãng phí thời gian, hạn chế sai sót, và chất lượng công việc.

Giám đốc dự án là người ra quyết định, chịu trách nhiệm quản lý chính dự án, và có ảnh hưởng lớn trong sự thành bại của đơn vị. Bởi thế, khi đảm nhận chức vụ này thì bạn phải có cái nhìn tổng quát, càng quản lý dự án lớn thì việc định hướng công việc càng phải chi tiết, rõ ràng.

Một giám đốc dự án chuyên nghiệp luôn biết cách quản lý, chia nhóm công việc và theo dõi cẩn thận, kịp thời đưa ra phương án để giải quyết sự cố, vấn đề phát sinh. Để làm được điều đó, bạn phải có đam mê với công việc cũng như khả năng kiểm soát rủi ro, xử lý hiệu quả tất cả mọi tình huống.

Khả năng định hướng công việc của một nhà quản lý

Điểm khác biệt giữa người quản lý dự án xuất sắc với nhân sự khác là nhanh chóng đưa ra phương án giải quyết tình huống chuẩn xác, hiệu quả. Bạn phải luôn tập trung để tìm ra được giải pháp đúng đắn nhất từ việc giữ đúng tiến độ hoàn thành, chất lượng dự án, hiệu quả công việc và tìm hướng đi mới linh động nếu gặp vấn đề phát sinh.

Khi gặp vấn đề phát sinh, người chỉ huy phải chứng tỏ được vai trò và năng lực của mình, tiên phong tìm kiếm giải pháp và chủ trì toàn bộ hoạt động giúp dự án đi đúng lộ trình, hỗ trợ công việc nhóm, hạn chế rủi ro.

Bên cạnh các yếu tố chuyên môn, kỹ năng cứng thì một giám đốc dự án chuyên nghiệp cũng cần có kỹ năng mềm. Vì phải làm việc cùng đối tác, khách hàng, nhà đầu tư, cấp trên và cả nhân viên, nên yêu cầu bạn phải giao tiếp tốt, thích ứng nhanh, có tư duy phân tích, quyết đoán và đàm phán giỏi. Kỹ năng giao tiếp tốt thông qua văn bản hay lời nói sẽ giúp bạn trở thành một giám đốc dự án giỏi.

Quản lý bên liên quan của dự án và nguồn lực

Giám đốc dự án cần nắm rõ công việc của từng thành viên trong nhóm và đảm bảo mỗi người đều thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Vì thế, kỹ năng quản lý nguồn lực tốt chính là chìa khóa thành công mở ra con đường sự nghiệp thăng tiến cho bạn.

Bên cạnh đó, bạn cần thường xuyên họp với khách hàng, đối tác để báo cáo tình hình công việc đã hoàn thành, công việc gặp vấn đề, để đảm bảo tất cả mọi người đều nắm rõ tình hình dự án.

Quản lý ngân sách, lộ trình và chất lượng dự án

Mỗi dự án đều có quỹ ngân sách, thời gian nhất định để hoàn thành. Vai trò của giám đốc dự án là quản lý tất cả mọi thứ để dự án hoạt động trơn tru, kịp tiến độ và đáp ứng ngân sách đề ra. Bạn còn phải tiến hành kiểm soát lộ trình, giám sát chặt chẽ từng bước thực hiện, thúc đẩy nhân sự hoàn thành tốt công việc và đảm bảo mục tiêu chung của nhóm.

Kỹ năng quản lý ngân sách, lộ trình và chất lượng dự án

Bạn không thể chắc chắn kế hoạch sẽ được thực hiện suôn sẻ 100%. Một người quản lý chuyên nghiệp phải biết đặt ra tình huống, lường trước rủi ro có thể xảy ra, lên kế hoạch xử lý, khắc phục chính xác để hạn chế tối đa hậu quả xấu trong công việc, giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực đến dự án nói riêng và lợi nhuận của doanh nghiệp nói chung.